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第二份事業 為自己

深圳市加斯特工程咨詢有限公司總經理楊明幸

2012-05-23 閱讀(77733)| 評論(1)

編者導語:

楊明幸:我想我之前的工作某種程度上是為國家,現在的階段更多的是為自己,實踐自己的想法。在我這個年齡段,做一份事業其實是在對自己的唯一的自我驗證,實現自我的人生價值。當然,也會有很多朋友和不同的聲音,他們認為我本已衣食無憂,正是享受垂釣閑情,天倫之樂的時候,我能理解,我會帶著大伙兒對我的關愛懷著虔誠之心去做我喜歡的事情。

 

深圳市加斯特工程咨詢有限公司總經理楊明幸

  

我是1992年來到深圳的,到深圳現在已經20年時間了。實際上我并不是工科出身的,和造價工程咨詢行業差的還挺遠,我是學文科的,那個年代叫俄蘇文學專業,在內地做技術情報,然后在大學里當老師,期間還擔任了山西電視臺一個清談節目的特邀嘉賓。這是來深圳之前在內地的職業履歷。

 

后來來到深圳,陰差陽錯的進入了深圳設計院,剛開始在設計院是做文員。一段時間后,認識到“技術會更有保障”,便轉而改行,改行的時間其實自己已經不年輕了,那會兒已四十不惑了。改行首先從最容易的專業去改行,改行做預算工作。

 

從之前的專業改行到現在的工作,跨度非常大。當時如何適應,現在想想,在當時那種環境下,要么你戰勝環境,要不然就屈從于環境。來到深圳的人們,都有一個艱難的過程,在這個過程中,每個人都在尋找著屬于自己的位置和方向。

 

這讓我想起現在的年輕人,現在的社會對80、90后有很多批評的聲音,但是在我們公司,這些年輕人都非常拼搏,非常努力,我們可以看到他們積極努力的一面。

  

不同的平臺成就不一樣的我

 

在設計院后來接觸到和非常多優秀的知名的設計院合作,因為有了這個平臺,對自己的提升足夠快。深圳的深南大道多處建筑群、高交會館等多個項目都有幸參與,學到了很多,很多業務的能力在不知不覺中得到提升,所以在這個參與的過程里,讓我受益良多。

 

后來還曾在銀行系統工作過一段時間。銀行的管理體系和設計院的管理體系是完全不一樣的,設計院完全是純粹技術型,銀行則是管理加技術相結合。在銀行的經歷是讓我從技術逐步走向管理的過程。

 

從銀行出來后,在設計院做了4年的職業經理人。從項目的策劃到方案的設計到完成,在這個過程里其實就是一個系統的工程。結合此前在設計院的工作,相當于從專業技術到咨詢,到管理,所有的環節穿插在一塊兒,項目的定位,客戶溝通,政府關系等,職業經理人的角色讓我有更大的發揮空間。尤其從設計院的專業人員到銀行的執業人員到最后成為一個經營人員,這四年的職業經理人的經歷最大的變化是讓我明白,要給公司創造產值,要走向市場。

 

職場中善于表達很關鍵

 

還有一點我個人感觸比較深的就是:表達能力是做好一件事情的關鍵,或者說是一種溝通的能力。

 

我做預算的時間并不比別人久,而且是半路改行,之所以能夠做到現在,很關鍵的一點,也是很多客戶同行對我的評價,我可以把我做的事情都能夠表達出來,工科出身的專業人員未必能這樣,不僅要能表達,還能夠更加形象的比喻,讓大家都能夠了解,把很復雜的事情簡單的表達,包括文字的表達能力。

 

而現在很多的年輕人、大學畢業生出了校門之后,“手不能寫,嘴不能說”。

 

 

這是一個解惑的過程

 

這兩年,我們公司對人才的引進和新人的培養其實就是一個解惑的過程。

 

在我來到深圳的時候,和這些年輕人面臨的問題莫過如此,那就是求生存。所以改行其實和大環境,大背景是有關聯的。

 

當然會有很多人問到我的改行,他們會問:“你怎么改的,你學文科,然后改行到差別這么大的行業,而且能做的這么好,怎么做到的”。

 

其實我覺得對于工作首先不要挑三揀四,所有的工作可能都有從最基礎、最基層、最簡單的逐步做起,付出的就是自己的代價,能不能做成看你付出多少。所以這么多年,因為是改行,所以那個時候自己有一個明確的想法,待遇高低不重要,只要你給我就是信任。因此,在改行的那幾年,除了自己付出的同時,當有朋友讓你去做事情的時候,其實就是在信任你。

 

拒絕被人力資源“綁架”

 

面對現今大學畢業生人才的低能和參吃不齊,在吸引人才方面,我們公司決定另避蹊徑。

 

我們都很清楚,很多公司的人力資源面臨很大的壓力,人員流動很大,你來我往,公司不得安寧,到最后我覺得作為公司的管理者,實際上是被人力資源給綁架了。

 

自去年起,我們公司一改常規,改變原本招要求需要有兩到三年工作經歷的規定,轉而大量招收應屆大學畢業生。畢業生進入公司,在三個月的實習期里,公司對其進行全部培訓,手把手的教。經過培訓和學習,每個員工都非常出色,完全改變了態度,找到了方向,對自己重新認識。

 

這個做法其實是做為企業和用人單位一方在自我發現的過程,其實不是員工不行,而是是企業給予了員工什么?企業是否有給予了他們很好的機會?是否給了他們一個成長的過程?

 

實現造價行業成本管理的系統化

 

做為一名企業經營的管理者,對公司發展的方向、目標應該是很明確的。

 

目前在造價工程行業的專業化相對較窄,我們公司需要在成本管理上,同時研究差異化服務,比如設計前期管理,工程的管理信息化等。我們今后的思路會更加傾向學習國外香港等先進的工作模式,努力向高端咨詢發展,走出具有加斯特管理風格的咨詢團隊,實現:JUST(加斯特)核心:Justness(公正)   Understanding(理解)   Service(服務)   Technology(技術)!

 

 

享受生活 享受工作

 

我想我之前的工作某種程度上是為國家,現在的階段更多的是為自己,實踐自己的想法。

 

在我這個年齡段,第二次創業,成立公司來做一份事業其實是在對自己的唯一的自我驗證,也是實現我的人生價值。當然,也會有很多朋友和不同的聲音,他們認為我本已衣食無憂,正是享受垂釣閑情,天倫之樂的時候,我能理解親朋好友的心意,我會帶著大伙兒對我的關愛懷著虔誠之心去做我喜歡的事情。

 

同樣的,工作之余我也特別注重我的生活品質,所以,閑暇時間外出旅游、購物、美食等,我不輸給現在的年輕人。只有享受生活,同樣才可以享受工作。

來源:一覽英才網   編輯:潘勇  標簽: 土木建筑  加斯特  總經理 
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